人员管理的五个要点！
人员管理的五个要点，分工明确，做好岗位说明书，员工各司其职工作效率才会提高。
建立员工管理规章制度，有规则，有制度，员工有参考标准，才会去遵守去执行。
建立员工奖惩制度，对于优秀员工及时行赏，对于工作失误或重大过错员工及时批评，才会形成良好的工作氛围。
做好与员工沟通，良好的沟通可以第一时间明白员工的想法，员工敢于提出自己的建议，才会引导员工不断成长。
保持信任，信任员工，员工才会创造更大的价值。
如何把控员工离职问题？
合理规划员工绩效工资：处于多劳多得的薪酬模式中，明确的知道付出多少能回报多少，员工才会创造更大价值。
建立内部晋升制度：画再大的饼，也不如实际能看到的有冲击力。与其在不断的为员工许诺明天，还不如建立明确内部晋升考核制度，搭建晋升阶梯，上市公司就是一步步搭出来的。
好就奖，不好就撤，管理员工不是要让员工收入稳定，平均，那跟公务员有啥区别，作为私企收入有差距，员工才会向着标兵看齐，毕竟谁打工不是为了钱。
建立末尾淘汰制，例如公司有100人，每个季度或每年有5%的优秀员工会升职加薪，排在最后的5%会被辞退，优胜劣汰，员工时刻才会保持危机感，持续发光发热！
马云老师曾说离职员工无外乎就是钱没给到位或心受委屈了，钱没给到位可以解决，心受委屈了就很难挽回，所以对员工的承诺，要付诸实际！
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